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[企業百強]

私人董事會與圈子時代即將來臨!

中國總裁助理聯盟          于 August 25, 2014 at 20:23:15:

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2014年,中國進入智慧經濟時代,企業進入商業模式調整和企業轉型時期,沒有大系統思維孤獨行走的企業家將被淘汰。

趨勢所致,中國以“智慧+資源”的圈子時代已經到來,集合資源與智慧的優勢正在顯現。2014年必將成為中國以“智慧+資源”構建的圈子元年。而圈子的最好形態是以CEO教練CEO的私人董事會形態。
  
一個基因優良的圈子具有以下要素:
  
1.積極、正向、具有完整、獨特的商業精神與思想體系;
  
2.有清晰的目標和路線圖(AB路徑清晰);
  
3.具有領袖人物、政商背景、圈子智庫等獨到資源;
  
4.洞悉人性,有圈子品牌意識及影響力核心;
  
5.強調共同的人文基因,以價值取向與心智模式為衡量,而非財富地位。但尊重財富,強調商業資源整合、互補共贏;
  
6.學習型組織,共建、共融、共享。同時具有內部優化與退出機制;
  
一個有效的私人董事會,需要一位好教練。有能量的教練甚至會說:“在跨界洗牌的年代,你過去是誰不重要,重要的是你學習的意愿,你未來是誰才重要!
 

私董會簡介
  
老板來幫助老板。一些沒有競爭關系、利害沖突的企業總裁結合成小組,每月定期開會,為彼此在解決重要問題時提供智慧和經驗上的幫助。它就相當于一個老板自己的獨立董事會,很快受到老總的歡迎。尤其是對沒有正式董事會機構的中小企業。
  
私人董事會這種模式可以有效提升企業的競爭力,其成員企業的成長速度是其他企業的2.5倍。
  
據不完全統計 歐美發達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。據資料顯示,在中國大陸的北京,上海等發達城市,“私人董事會”已經成為繼EMBA,富豪俱樂部之后的第三種企業經營者溝通交流的平臺。


私董會原則私董會原則
  
(一)總裁/企業一把手原則
  
私董會只向企業一把手開放。這是基于私董會要解決和處理的問題是企業面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題,而非某一方面的、專業性的問題;
  
私董會所能提供的幫助也是最私密、最復雜、最實質的幫助,非一把手不能討論、決策和擔保。私董會并不僅是一個能夠學到東西的地方,更是一個致力于解決問題,一個能夠凝聚行動力的地方。
  
(二)非利益沖突原則/跨行業原則
  
私董會的運作涉及到大量商業秘密,因此,必須保證私董會的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突,私董會的成員應當來自不同的行業,而有著類似的行業地位、發展階段。私董會的成員應當披露他的合伙人、配偶的基本情況;應當披露其還是哪些私董會小組的成員,及該小組的人員構成,以便避免構成利益沖突。
  
(三)保密原則/信任原則
  
私董會的交流不可避免涉及到披露大量的商業秘密,這些商業秘密具有重大價值。私董會成員、私董會顧問和專家都必須簽署保密協議,并承諾不利用這些商業秘密為自己或第三方牟利。為了提高信任度,應當采取一定措施來提高私董會成員之間的信任度。
  
(四)民主原則/議事規則原則
  
私董會的成員之間地位是平等的,在私董會的活動當中應當遵循公認的議事準則,以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。私董會成員應該有退會的自由;通過民主投票,私董會小組也應當有開除小組成員的自由。
  
(五)教練/主持人原則
  
私董會的運作需要一名資深的專業人士擔任教練或者會議主持的角色,保證議事的進程流暢。教練還負擔著引導私董會成員交流、思考、學習和解決問題的責任,幫助他們快速實現企業家的成長。
  
(六)高價值顧問原則
  
私董會可以依成員的集體決策,共同聘請高價值的專家作為解答私董會相關問題的顧問。一來私董會可以以較高價格聘請更好的專家而費用由多名私董會成員分擔;二來專家將承受多名有經驗的企業家的交叉詢問,咨詢的深度和價值將大大提升。專家的意見也可以在私董會的運作當中得到更好的檢驗和印證。
  
(七)案例教學原則/蘇格拉底式教學
  
私董會關注的是實踐當中的問題,以及如何解決實際當中的問題。成員討論的是實際問題,分享的是實際問題,最后要解決的也是實際問題。對于實際問題,沒有比蘇格拉底式的對話更能夠將問題的關鍵和細節展現出來了。蘇格拉底教學并不追求一個“正確”的理論概念并要求學員記住它,而是引導學員尋找正確的問題;在這個過程中學員的能力才能得到鍛煉,真相和解決方法才能顯露出來;與永遠在變動的真實生活一樣,問題的最終的結論永遠是開放式的,永遠還有值得進一步總結和探討的空間。
  
私董流程八步驟
1. 提案?偛媒叹毾茸屆總會員提交一個“議案”:今天要討論的話題是什么,要求這些“議案”必須是目前正在困擾這位會員的真實問題。
  
2. 表決。由各位會員舉手表決,選出一個大家都感興趣的話題,這樣的問題通常沒有太多的行業性,而是與企業家自身的領導力有關。
  
3. 闡述。由選出那個問題的會員作為“問題所有者”,向各位會員詳細闡述自己面對的具體問題。闡述問題都有標準的格式:“我如何_____?這個問題是重要 的,因為_____,到目前為止,為了解決這個問題,我已經做了_____,我希望小組能幫到我的是_____!边@個標準句式的作用是為了讓問題變得更 加清晰,“獲獎者”要用這個句式闡述自己的問題。
  
4. 提問。由其他會員向“問題所有者”提問,幫助他明確真正的問題,在這個階段會員只能提問,“問題所有者”也只能就問題做出回答,不得做任意發揮。這個環節 很有挑戰性,也是最有價值的。教練會引導其他成員不斷提問、層層剝開問題表象,抵達問題的本質,挖掘真問題,拋棄偽問題,并讓“問題所有者”重新澄清問 題。對問題的甄別和澄清往往是解決問題的重要一步,往往是思路清晰了,“問題所有者”已經基本找到了答案。
  
5. 澄清。經過上一輪的問答之后,“問題所有者”重新修正自己面臨的問題,這個時候問題往往比以前更加清晰、聚焦。
  
6. 分享和建議。由其他會員向“問題所有者”給出具體可操作的建議,最好是自己曾經親歷的經驗和心得。通過會員自身的現身說法,給“問題所有者”提供一些切實可行的建議,會幫助他們開闊思路,尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論,還能建立信任和友情。
  
7. 總結。由“問題所有者”對今天的討論總結陳詞,并給出接下來改進問題的步驟和時間表,最后表達自己今天最大的收獲是什么,以及未來還有哪些可以改進的地方。
  
8. 下一次私人董事會時,“問題所有者”會向小組會員匯報他在過去一段時間的實施進展,并征求下一步的建議。

  
以下附錄《基業常青》作者吉姆•柯林斯文章

  《你需要一個私人董事會,越早越好!》
  
你是否有一個私人董事會?我指的不是那種傳統的公司董事會,也不是指非正式的商業顧問董事會。我說的私人董事會是由你非常尊重的7-9個人組成,而且你不想讓這幾個人失望。他們是像部落長老一樣的一群人,在你遇到道德困境、生活變故和艱難抉擇時,你會希望他們給你指明方向,他們是你所追求的核心價值觀和準則的現實榜樣。
  
我在斯坦福商學院的時候向我的學生提出了私人董事會的想法,這么多年以來我看到了它所起到的巨大作用,尤其是對那些積極創業的人們。建立一家公司的壓力常常將人完全淹沒,讓你的深層目標、價值觀和生活中更重要的事變得更加模糊。正如一家成功創業公司的創立者向我傾訴的那樣,“你常常一不小心過于忙公司的創立,而忽略了生活中真正重要的事以及你把公司放在第一位的原因!薄爱斘业乃饺硕聲䦷椭铱吹轿业膫人理想和公司愿景背道而馳時,我把公司賣了,并去做些自己喜歡做的事!
  
好好利用的話,私人董事會可以幫助你找到面對生活挑戰的創造性的替代選擇,在你處理危機和道德困境時,它還是你尋求建議的一個極好的地方。我以前有一個學生,他有一個私人董事會成員是一名海軍上將,通過向他學習,他了解到你沒有義務為任何人說謊,就算那個人是美國總統也不行。在那個上將早期生涯中,當他發現白宮在向他的下屬施加壓力,要求他們為了國家利益承認一個捏造的故事的真實性時,他保持了冷靜,沒有承認這個故事!八麄儚膩聿灰钥偨y的名義向我施加壓力”,他向我以前的學生解釋道,“因為他們知道我只會回答他們一邊涼快去!蔽乙郧暗膶W生說,“在工作時,我為了公司有時需要說些小謊,那種正直確實幫助我頂住了這些壓力而不去說謊!
  
私人董事會不但是一個保持你核心價值觀的機制,它也是一種激勵自我更新的方式。每當我全力應付一次重要的職業調整時,我就和一位重要的董事會成員見面!澳阍趺粗朗裁磿r候做出重大轉變是對的呢?”我問道!耙坏┠愀械接斜匾獑枂栴}了,”他說。因此我改變了。事實上,一位好的董事會成員一般是不贊成維持現狀的!
  
我的另一位以前的學生,稱他為漢斯吧,他曾經讓他們私人董事會強迫他去創業。由于負擔著巨額的學校債務,漢斯在畢業后非常希望能立刻賺一大筆錢。而他的私人董事會成員建議他說,他在職業生涯軌跡——存錢買房、買車等等——待的越久,他創業成功的機率就越低。因此,一畢業漢斯和他的私人董事會的每一位成員達成了一個約定,他在三年內會辭職自己創業。他還叫他的董事會成員要求他嚴格遵守承諾。董事會做到了,現在漢斯已經有了自己的公司,而他大部分同學(那些也懷有創業抱負的同學)仍然從事著賺錢的但是不滿意的工作,為他人打工。
  
一個好的私人董事會應該包括擁有各種背景和觀點的人。我自己私人董事會的成員來自各行各業——一個創意專家、一位公司的創立人、一名企業家精神領域的教授、前越南戰俘,還有一個公務員。在選擇私人董事會成員時,并不應該僅以他們能否幫助你在商界成功為標準來進行選擇。每一名董事會成員都應該能通過這樣一條試紙檢驗:“如果我在一個完全不同的職業或企業——事實上,如果我根本不在企業里,我還應該把這個人納入我的董事會嗎?”
  
來自職業外或行業外的私人董事會成員可以幫助你克服世俗認知的限制,忠于你的目標。在我《基業長青》這本書成為國際暢銷書后,世人都認為我應該利用這本書的成功立刻再寫一本,并開一家咨詢公司。我的董事會成員清楚的認識到這些活動與我致力于研究和教學的目標是不一致的:匆忙寫的書所提供的附加貢獻是很少的,而建立一家咨詢公司會讓我將注意力從新的具有創造性的工作轉移。我的私人董事會幫助我頂住了出版社的壓力和咨詢收入的誘惑,忠于我自己最大化教學貢獻的目標,而不是收入最大化。
  
盡管一些私人董事會成員之間關系可能非常密切,但是也沒有必要所有的成員都必須是熟識的。你要知道,潛在的董事會成員有自信能滿足你所要求的思想性、遠見以及經驗,而這就足夠了。不僅要和你的董事會成員關系親密,更重要的是你要尊重他們。找尋那些不帶偏見的、富有同情心的,而且能堅持自己觀點的董事會成員。最好的董事會成員會像蘇格拉底那樣傳播智慧——通過提出問題,進行類比,并客觀地進行觀察。
  
反常的是,那些出色的人——適合成為私人董事會成員的人——常常會慷慨地奉獻他們的時間。他們的生活似乎簽訂過了幫助別人發展的契約,可能就像其他人曾經為他們所做的那樣。但是他們的這種慷慨,要求你慎重選擇什么時候、如何拜訪他們。對于那種日常生活的不重要的決定,你不需要和你的董事會成員聯系。但是你可以在身邊放一張董事會成員的清單(貼在墻上,放在錢包里,放在公文包里都可以),進行虛擬的董事會會議,想象每一位董事會成員在給定情境下可能會說些什么。
  
那么你向你的的私人董事會支付的是什么?最好的支付就是模仿他們花時間對其他人進行指導,尤其是需要導師的更年輕的那些人。另外,大部分私人董事會成員都希望能被告訴你的進步。事實上,每年都寫一封信給你的董事會是一個好的習慣。
  
事實上,私人董事會所作出的最大貢獻可能就是幫助你實現自我認識,最后,達到自我實現。董事會就像馬斯洛(AbrahamMaslow)描述人類需求層次時所說的鏡子:“最基本的問題是,你的理想是什么?如果你看向鏡子,你想成為什么樣子的人?”組建和利用私人董事會的過程是回答這個問題的有意識的、深思熟慮的步驟,最重要的是,董事會是為了這個問題而存在的,就像馬斯洛正確地指出的那樣,自我實現絕不會“意外地發生”。




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